¿Qué es la Realidad Aumentada Corporativa?

La definición de Realidad Aumentada Corporativa es bastante simple. Es superponer información digital de los sistemas empresariales integrados en tiempo real en el entorno de los usuarios, acompañados por lo general de superposiciones gráficas en mapas fotográficos. Esto difiere de la realidad virtual referida a los ambientes totalmente artificiales.

La mayoría de los lectores estarán familiarizados con numerosas aplicaciones. Tome por ejemplo su teléfono inteligente, abra GoogleMaps y seleccione la opción de vista satelital. Luego en la opción de búsqueda escriba la palabra "café". Verá que aparecen los iconos de las compañías de café cercanas a su ubicación actual superpuestas en la imagen satelital. La imagen satelital es una fotografía real, mientras que los iconos de las empresas de café y los nombres comerciales aumentan esa realidad para darle una idea de donde están ubicadas esas empresas.

Pero el negocio de la Realidad Aumentada implica mucho más que una simple superposición de sitios comerciales en un mapa. Imagine que usted es el gerente de ventas regional de Starbucks. Con la integración a datos de Puntos de Venta en tiempo real podrá ver signos de dólar pulsando en cada ubicación que aumenta o disminuye de tamaño de acuerdo al volumen de ventas por hora. La alianza de empresas de realidad aumentada (AREA), ha surgido como una organización focalizada en la realidad aumentada para las empresas.

Para que una aplicación sea calificada como Realidad Aumentada Corporativa tienen que tener presentes tres componentes: En primer lugar, debe tener integrados a los sistemas de back-end de la empresa. Esto es lo que la hace corporativa. En segundo lugar, tiene que ser capaz de utilizar esa aplicación en un ambiente empresarial del mundo real. Este puede ser un sistema de metro, una línea de montaje o una estantería de almacén, pero tiene que ser un aspecto de su entorno de negocio que se puede representar visualmente como parte del mundo real. Esto es lo que lo hace real. Y por último es necesario mejorar esa situación mediante la incorporación artificial de imágenes, realce fotográfico, señales acústicas u otros medios virtuales, para obtener una mayor consistencia, un conocimiento más profundo, una descripción más enriquecida y una experiencia del contexto mejorada. Eso es lo que hace que sea virtual.

La integración es esencial para la creación de la realidad aumentada en las empresas. aplicaciones móviles y aplicaciones de escritorio diseñadas para proporcionar la realidad aumentada de negocios se beneficiarán de la utilización de plataformas tecnológicas firmemente arraigadas en la entrega de procesos de información y experiencia de negocio multicanal. A medida que el mundo de los juegos capte la atención de los tomadores de decisión, va a existir una demanda de soluciones tecnológicas basadas en realidad aumentada corporativa para la evolución de nuevos mercados. 

Stephan Romeder - Director  Magic Software Europa

Apple Fortalece el posicionamiento de la Movilidad Corporativa a través del Nuevo Programa de Compras por Volumen y APIs MDM

Recientemente Apple lanzó el iOS 7, la versión más moderna de su sistema operativo móvil hasta la fecha. La versión 2013 de esta popular plataforma ha abandonado el skeumorfismo (Nota del traductor: diseños basados en la imitación de formas y texturas de elementos físicos conocidos, como botones, volúmenes, sombras, etc.) y ha optado por una estética de interfaz de usuario más simple y llana.

Junto con este lanzamiento, Apple hizo oficial su nuevo modelo de licenciamiento por volumen, por lo que su plataforma es aún más atrayente para las empresas, especialmente para los clientes de grandes volúmenes de aplicaciones.

Las empresas que admiten usuarios BYOD (Bring Your Own Device) (trae tu propio dispositivo), han estado enfrentadas desde hace un largo período de tiempo al problema de mantener la inversión en la adquisición de grandes volúmenes de aplicaciones. Técnicamente, los sistemas de distribución de aplicaciones móviles tales como Appstore y Google Play, operan en un modelo de compra de un solo usuario. Esto significa que, dado que estas plataformas almacenan una cuenta de usuario, las aplicaciones y otros contenidos descargados quedan asociados a una cuenta de usuario, independiente de quien haya realmente pagado por la aplicación. Así es que cuando inclusive la empresa haya adquirido una aplicación, ésta en realidad queda en propiedad del usuario.

Pero los problemas comienzan cuando el empleado deja la organización. Al irse se lleva consigo las aplicaciones y si la empresa quiere que otro empleado utilice estas aplicaciones, las tiene que volver adquirir.

Con iOS 7 y el nuevo MDM (Gerenciamiento de Dispositivos Móviles), Apple ha encontrado la forma de considerar estas aplicaciones como un software licenciado para la empresa, y no solamente como una compra de aplicaciones individual. El nuevo programa de Apple llamado VPP (Programa de Compra por Volumen) adopta el modelo convencional de licenciamiento de software y la aplica al dispositivo iOS y sus aplicaciones. El VPP de Apple escribe los datos de las aplicaciones compradas por una empresa u organización y no el ID de usuario individual de Apple. De hecho, Apple logró encontrar una manera de mantener la identidad del usuario oculta a los administradores de la organización de Apple. Con la ayuda de las API de gestión de datos maestros, los usuarios registran sus dispositivos en el programa de licenciamiento de la empresa y éstas luego asignan aplicaciones específicas a usuarios específicos. En el momento en que las aplicaciones se entregan a los usuarios, se convierten en parte del historial de compra del usuario. Esto permite al usuario instalar la aplicación en sus diferentes dispositivos, ya que utilizan el mismo ID de Apple. Si el usuario deja la empresa, la compañía puede utilizar su solución MDM para revocar esta licencia. Una vez revocada, Apple le envía una notificación al usuario y le permite decidir comprar la aplicación a su nombre para seguirla utilizando. Y la empresa puede asignar la aplicación a otro usuario sin tener que comprar una nueva licencia.

Si bien esto puede parecer intrascendente para una escala de pocas licencias, para las grandes corporaciones que compran miles de aplicaciones y enfrentan la frecuente rotación de empleados, el hecho de poder reasignar las licencias de sus aplicaciones es muy importante y significa un gran ahorro de costos.

Vinculado a la API MDM de Apple, las organizaciones que utilizan soluciones MDM de terceros, también se benefician de una mayor eficiencia en la distribución y un control más estricto del uso de las aplicaciones. Dependiendo del proveedor de MDM, esto  también incluye de una manera significativa, la posibilidad de supervisar la instalación de las aplicaciones, controlar su uso , asignar costos y pedidos de compra a los departamentos específicos y establecer las cuotas por dispositivos.

Idan Hershkovich - Gerente de Marketing Online de Magic

Ver artículo original

Proyecto Buenos Aires Ciudad Segura

Magic Software Enterprises Ltd. (NASDAQ: MGIC), proveedor global de plataformas de software para movilidad empresarial, aplicaciones en la nube e integración de negocios, anunció que su subsidiaria Comm TI completó el diseño, desarrollo e implantación de una solución de Monitoreo y Control de Seguridad del Proyecto “Buenos Aires Ciudad Segura”, ejecutado por la empresa Mer Systems, del Grupo Mer.

El proyecto Buenos Aires Ciudad Segura (BACS) tiene como objetivo fortalecer las áreas de vigilancia y control electrónico de la ciudad. Demandó unos 12 meses de trabajo y una inversión aproximada a los 45 millones de dólares, que lo convierten en el mayor proyecto de actualización tecnológica en la historia de la Policía Federal Argentina, según datos proporcionados por el Ministerio de Seguridad de Argentina.

Esta solución monitorea todos los componentes de seguridad, gestiona la configuración avanzada de la topología de la red, administra alertas y otorga a los operadores un acceso fácil y actualizado sobre el estado de  toda la infraestructura de seguridad  y cámaras diseminadas por la ciudad.

Magic Software implementó los sistemas “CA Netflow Analysis” para el análisis detallado de la carga de las líneas de comunicación, “CA IT Client Manager” para la administración de los terminales, servidores y tabletas instalados en los patrulleros policiales y “CA Service Desk” para la administración del centro de soporte y servicios del proyecto.

En su primera etapa el proyecto BACS está compuesto por 1 centro de comando y control (línea 911 y centro de despacho), 1.200 cámaras digitales de alta resolución para video-vigilancia, 5 centros de monitoreo regionales, 1 centro unificado federal de respuesta rápida (compartidos con Gendarmería Nacional Argentina y Prefectura Naval Argentina), 500 km. de fibra óptica en la ciudad autónoma de Buenos Aires, 330 lectores automáticos de matrículas en los accesos a la ciudad, 200 patrulleros tecnológicos con 1400 cámaras móviles,  2.500 radios digitales con encriptación y GPS, y una red inalámbrica de frecuencia exclusiva de alta movilidad, para la comunicación de los patrulleros con el Centro de Comando y Control.

“Buenos Aires Ciudad Segura es uno de los mayores proyectos internacionales de este tipo implementados por una compañía Israelí”, dijo Guy Bernstein, CEO de Magic Software Enterprises Ltd.. “Estamos orgullosos de haber trabajado con Mer Systems en su mayor proyecto de Ciudad Segura hasta la fecha”, opinó.

“Estamos muy satisfechos de que nuestra amplia gama de conocimientos tecnológicos y capacidad de ejecución de proyectos complejos de gran escala, haya permitido que Mer sistemas cumpliera con todos sus objetivos dentro de los exigentes plazos establecidos", dijo Ohad Dallal, Vicepresidente de Servicios Periciales y Gerente de la División de Automatización de Gestión en Comm-IT. "La gran capacidad de nuestro equipo para integrarse al proyecto en una amplia variedad de áreas, desde tecnologías de redes y sistemas de gestión, hasta servidores y bases de datos, diseño del centro de datos y gestión de la mesa de control, nos convierte en el mejor socio estratégico para este tipo de proyectos", declaró.

Video institucional del Proyecto Buenos Aires Ciudad Segura: http://www.youtube.com/watch?v=UCPmm4iUJ38

Página del Proyecto Buenos Aires Ciudad Segura en el Ministerio de Seguridad de la Nación: http://www.minseg.gob.ar/buenos-aires-ciudad-segura-0

Integración de Dynamics CRM, SharePoint y JD Edwards: Un Triple Desafío de TI

 

Glenn Johnson - Senior Vice President - Magic Software Américas

La integración de Oracle JD Edwards con Microsoft Dynamics CRM y SharePoint no es un tema nuevo en este blog. Ya hemos hablado de integración individual con JD Edwards y también hemos escrito sobre la integración de JD Edwards con Dynamics CRM. Pero nunca nos hemos referido al triple desafío de la integración de procesos de negocio de los tres productos juntos.

Así que la pregunta de hoy es: si usted tiene estas tres soluciones ejecutándose en su empresa, cuáles serían los procesos de negocio y contactos que necesitariá integrar? Oracle JD Edwards y los paquetes de Dynamics CRM son aplicaciones de software que realizan operaciones de negocios comunes, tales como tareas de mantenimiento de registros y presentación de informes, que están muy bien definidas. Sabemos por ejemplo que la estructura de la tabla estándar para un contacto o cliente es similar en ambos sistemas.

Pero con SharePoint es otra historia. SharePoint es una pizarra en blanco, en la que por ejemplo se pueden crear aplicaciones para aprovechar las capacidades de SharePoint en forma muy amplia, para la gestión de contenidos, colaboración, portales y tareas de flujo de trabajo. Así que para hablar de la integración de los tres productos, vamos a considerar tres usos comunes de SharePoint y discutir sobre las mejoras en los procesos que se pueden hacer con Oracle JD Edwards y Microsoft CRM.

Gestión de Facturas en disputa. En este ejemplo, tenemos una aplicación de SharePoint creada para hacer frente a los procesos de negocio de la compañía exclusivamente de los conflictos de sus propios clientes en las facturas que se emitieron. La junta de la empresa decidió que necesitan una aplicación centralizada para ver todos los datos y la información relacionadas con un conflicto en particular. Cuando se disputa una factura, se utiliza el número de factura para identificar al cliente en el sistema ERP y los datos del ERP que se relacionan con el cliente o prospecto en el sistema CRM. La aplicación puede mostrar información comercial y de créditos del sistema ERP, así como el historial de ventas del sistema de CRM histórico. De acuerdo con esto SharePoint puede enviar una propuesta para ser aprobada por las partes involucradas. Una vez determinada la solución se puede actualizar el sistema de CRM y el sistema ERP. Los tres sistemas tienen un papel vital en el suministro de una vista de 360 grados del proceso de gestión del proyecto de ley. Se ha mejorado el tiempo de solución, lo que aumenta la satisfacción del cliente y la eficiencia de los procesos de negocio.

Monitoreo de una campaña de marketing integrada . Si bien los aspectos de ventas y de servicio al cliente en Dynamics CRM son buenos, sus funcionalidades comerciales son limitadas. Y JD Edwards World no posee CRM. Algunos usuarios de JD Edwards y Dynamics CRM necesitan crear un sistema de seguimiento de campañas de marketing integrados de SharePoint para ayudar a demostrar el ROI de la inversión en marketing y vigilar con mayor eficacia las campañas, clientes potenciales, oportunidades de conversión y el valor en toda la vida el cliente. Hacer un seguimiento de las campañas, los clientes potenciales y los gastos de comercialización se puede facilitar con la implementación de SharePoint. Determinar cosas como cuánto tiempo se tardó en cerrar un contrato y el tiempo de servicio dedicado al cliente va a requerir acceder a Dynamics CRM en el primer caso y a JD Edwards en el segundo caso. Se pueden crear aplicaciones de SharePoint para proporcionar un punto de visibilidad común en la eficacia de la campaña de marketing y gestión de flujo de trabajo para el proceso de la campaña en sí misma, así como para realizar el seguimiento de campañas, actividades, materiales y gastos. En este sentido, la integración de la Web 2.0, como las redes sociales, blogs y mensajería instantánea también pueden ser útiles.

Reembolso y aprobación de gastos. SharePoint proporciona una manera fácil para que todos los empleados puedan acceder a las aplicaciones de informes de gastos en SharePoint. La integración con ERP es fundamental para las necesidades contables de la liquidación de gastos. A pesar que la necesidad de integración con CRM puede ser menos evidente, permite mejorar significativamente la toma de decisiones para controlar los gastos relacionados con las oportunidades específicas y las decisiones de los cierres de ventas. ¿Cuáles clientes son más rentables y cuáles menos? ¿Cuál es el verdadero costo de las ventas? De acuerdo a estos conocimientos, los costos pueden ser direccionados para mejorar la retención de clientes y las decisiones de la audiencia.

Gestión de catálogos de productos.  Con la integración de JD Edwards con Dynamics CRM en su solución de gestión de productos, se pueden obtener todo tipo de beneficios. Los gerentes de producto y los gerentes de cuentas tienen un trabajo de información centralizada en la aplicación de SharePoint que se sincroniza con el ERP y CRM. Los vendedores necesitan ver los productos y los precios en el sistema CRM y, por supuesto tener esta misma información en el sistema ERP. Pero en realidad son el gerente de productos y el gerente de cuentas, quienes deciden qué productos se van a lanzar, cuáles son sus precios, descripción del producto, fotos de productos primarios y secundarios, y exactamente cuándo comenzar a tenerlos disponibles. SharePoint permite administrar los flujos de trabajo y las aprobaciones relacionadas con estas decisiones. Los enlaces a los medios sociales, incluso se pueden publicar en Facebook y Twitter cuando los nuevos productos se encuentran disponibles en la aplicación de SharePoint.

El gran "si" . Usted puede hacer estas cosas y mucho más, pero sólo si tiene una plataforma de integración que pueda orquestar JD Edwards (World y EnterpriseOne) con Microsoft Dynamics CRM y SharePoint (2007 ó 2010). La Plataforma de Integración Magic xpi de Magic Software permite gestionar la integración de todos estos sistemas entre sí mediante la utilización de adaptadores pre-elaborados para cada una de estas aplicaciones. Con sólo arrastrar, soltar y configurar un diseño de procesos de negocios, se dispone de una manera relativamente sencilla de superar este triple desafío de TI.

Anatomía de una aplicación de negocios real

Tome su smartphone y comience a desplazarse a través de las aplicaciones. Encontrará un montón de aplicaciones bien diseñadas y funcionales, que le ofrecen todo lo que espera de ellas. Por ejemplo, su aplicación de entrenamiento le indica exactamente cuántas calorías quemó al caminar, le informa los resultados a sus amigos de las redes sociales y cada mañana le recuerda volver a entrenar. Ahora bien, ¿qué sucede si hay un retroceso en su entrenamiento y en los resultados del colesterol con respecto a los últimos dos años?. Le voy a ahorrar el trabajo de verificarlo. No lo puede averiguar.

Una de las diferencias más significativas entre las aplicaciones de negocio y de consumo, es que las aplicaciones empresariales necesitan integrarse diariamente a las prácticas activas del negocio, mientras que las aplicaciones de consumo generalmente son independientes. Después de todo, una empresa es un conjunto de procesos de negocios interactivos y los datos y procesos de sus aplicaciones móviles nunca están aisladas. Mientras que una aplicación de negocio móvil puede servir a una función elemental, como informe de gastos, orden de compra a aprobar o ventas autorizadas en el último minuto, estas aplicaciones necesitan trabajar juntas como parte de un negocio global a través de la integración de sistemas de back-end. Las Aplicaciones móviles empresariales se deben integrar firmemente a fuentes de datos externas, que pueden estar ubicadas tanto en la empresa como en la nube.

Otra diferencia entre las aplicaciones de consumo y empresariales móviles es que muchas aplicaciones de consumo se desarrollan en forma personalizada para uno o más sistemas operativos. El desarrollo de aplicaciones nativas independientes para iOS, Android, BlackBerry y Windows Mobile puede ser extremadamente costoso y una gran pérdida de tiempo. Mientras que los consumidores están acostumbrados a experiencias nativas, muchas empresas no pueden justificar el costo de desarrollo y mantenimiento de diferentes aplicaciones personalizadas para cada tipo de dispositivo y sistemas operativos distintos (puedo escuchar el sonido de la caja registradora resonando en mi cabeza con solo pensar en todos los esfuerzos requeridos para actualizar una aplicación de iOS 6 a iOS 7). Incluso si uno se centralizara en el desarrollo para una única plataforma como Android, las distintas versiones de éste sistema operativo, conocidas con nombres tales como Ice Cream Sandwich y Tarta de limón requieren de desarrollos nativos separados si es que no se utiliza una plataforma diseñada para encarar múltiples ambientes de ejecución a la vez.

A la luz de la tendencia BYOD, las empresas necesitan ejecutar aplicaciones empresariales móviles para múltiples plataformas y resolverlo de una manera rentable. Es por esta razón que un enfoque de plataforma de aplicaciones multiplataforma es ideal, ya que permite crear aplicaciones para una gran variedad de sistemas operativos y dispositivos móviles mediante un único esfuerzo de desarrollo. Cuando la plataforma se encarga de todas las complejidades detrás de escena, el usuario se puede concentrar únicamente en sus procesos de negocio y las aplicaciones se pueden crear más rápidamente. Además la aplicación puede emplear funciones nativas del dispositivo y no necesitan ser reescritas completamente cada vez que cambian las características del dispositivo o se actualiza un sistema operativo.

Las aplicaciones empresariales y de consumo también se diferencian en su orientación al mercado. Si las aplicaciones de consumo no cumplen con las características deseadas y no tienen una experiencia de usuario gratificante, no tienen una segunda oportunidad. Las aplicaciones empresariales trabajan normalmente con una audiencia cautiva y necesitan ser "rápidas y básicas" para obtener beneficios inmediatos y significativos en materia de productividad y rentabilidad. Estas aplicaciones deben cumplir con sólo una o dos funciones, tales como aprobación de compras o registración y actualización de clientes de una orden, pero también deben tener una interfaz gráfica agradable y ser fáciles de utilizar, ya que es lo que esperan los empleados luego de su experiencia con las aplicaciones de consumo. De lo contrario no se utilizan.

Últimamente, la integración es el requerimiento más crítico para obtener el retorno de inversión deseado de una aplicación empresarial. Una vez que el gerente de compras ha aprobado una orden, necesita por ejemplo que se introduzca automáticamente en la contabilidad o el sistema de ERP, y ser enviada de vuelta al solicitante con un aviso de aprobación. La información actualizada también se debe introducir en el sistema de gestión de la cadena de suministros, el cual puede ser local o en la nube, así como en la totalidad del sistema. Un informe de investigación de MGI 2012 indica que "la integración con sistemas de back-end  representa el reto más grande y el mayor consumo de tiempo y presupuesto" para aplicaciones empresariales móviles. Se estima que los costos de integración de aplicaciones empresariales móviles típicamente representan el 70% de la solución de aplicación empresarial móvil en general. Por lo tanto, tiene mucho sentido para las empresas considerar una plataforma de integración que se encuentre íntimamente ligada al proceso de desarrollo de aplicaciones móviles.

Análisis de procesos, diseño de aplicaciones, desarrollo e integración deben ir de la mano al crear aplicaciones empresariales. Pregúntese lo siguiente: ¿qué procesos de negocios tienen sentido que sean móviles? ¿Cómo se pueden diseñar las aplicaciones para que sean fáciles de utilizar, eficientes y atractivas al mismo tiempo, aprovechar las funciones nativas para dispositivos individuales y quedar uniformes en una amplia diversidad de dispositivos? ¿Qué sistemas de negocios necesitan conectarse y cómo se puede hacer esto más fácilmente?: Trabajando en forma inteligente y colaborativa con la gente experimentada en integración de aplicaciones de negocios móviles, sus aplicaciones móviles tendrán exactamente lo que buscan y con un presupuesto de desarrollo razonable.

 

Regev Yativ es Presidente y CEO de  Magic Software Enterprises Americas. Magic proporciona plataformas potentes y versátiles para el desarrollo y la integración de soluciones empresariales.

Este artículo fue publicado originalmente el 16 de junio de 2013 en enterprise2blog.com

-Ver más en: http://blog.magicsoftware.com/2013/06/Anatomy-of-a-Real-Business-App.html#sthash.3VStOlqO.dpuf

Original

One of the significant differences between business apps and consumer apps is that business apps need to be integrated into daily business practices, while consumer apps tend to be standalone.

 

6 estrategias de movilidad empresarial fundamentales para los negocios locales

 

El murmullo sobre la tecnología móvil y sus beneficios para los negocios es tan grande que a los administradores bien se los podría disculpar si pensaran que todo lo que tienen que hacer es vincular los smartphones de sus empleados a la red de la empresa y sentarse a esperar que los resultados afloren. Pero en realidad se trata de un proceso bastante más complejo y pleno de dificultades.

“La Movilidad, como cualquier otra estrategia de negocios, es un proceso que requiere previsión y planificación para que las empresas puedan obtener beneficios reales", opina Daniel Hall, VP de ventas y marketing de Magic Software South África. Hall opina que existen seis estrategias claves para construir una movilidad empresarial adecuada.

1. Independencia de plataforma

 

No basar la necesidad de los negocios en solo una plataforma móvil, sino que estar abierto a todas las oprionces disponibles, para poder soportar cualquiera de ellas. Actualmente iOS y Android son líderes del mercado, mientras que Windows es el líder en plataformas robustas, pero hoy día las cosas cambian muy rápido - sino preguntarle a BlackBerry - Adicionalmente están surgiendo nuevas plataformas de Ubantu, Firefox y Samsung, que podrían volver a cambiar el juego.

2. Abrazarse a BYOD

 

 

Con una generación que ha crecido con la tecnología móvil como parte integrante de sus vidas, pretender incoporarlas a un equipo de trabajo con una única plataforma es prácticamente imposible. Las empresas necesitan abrazar la diversidad de la tecnología móvil y establecer políticas de utilización, seguridad y administración en forma centralizada.

3. Elegir el mejor dispositivo para cada trabajo

Diferentes dispositivos son mejores para diferentes tareas. Para obtener el mayor valor de la tecnología móvil, las empresas deben elegir el mejor dispositivo para sus requerimientos específicos y no la marca que en el momento sea más popular.

4. Evitar una aplicación monolítica

El mayor error al desarrollar aplicaciones móviles es implementar la interfaz, los datos y la lógica de los procesos en una única capa. El mantenimiento de la interfaz, datos y lógica en capas separadas le va a permitir a los desarrolladores reutilizar partes del código al actualizar o crear nuevas aplicaciones. Esto les brinda un desarrollo más rápido y consistente, sin perder el foco en la calidad de las aplicaciones.

5. Desarrollar un protocolo de gerenciamiento móvil

Con tantos dispositivos y plataformas potenciales accediendo a una misma red corporativa es muy importante administrarlos en forma adecuada. Una plataforma de gestión permite que todos los dispositivos móviles se puedan administrar en forma centralizada para mantener el control de las políticas de seguridad y utilización de la información en la empresa.

6. Integración de aplicaciones

Una aplicación móvil por sí sola no va a añadir un valor significativo a la empresa, a menos que se integre con los sistemas de front-office y back-end, para el beneficio de los usuarios. Esto incluye la integración en tiempo real de los diversos repositorios de datos corporativos y la información pública disponible sobre Internet. La mezcla segura de la información y los procesos de distintas fuentes permite potenciar a los usuarios y los negocios, para extraer el verdadero valor de la tecnología móvil.

 

El hecho es que no hay ningún punto de adopción de la tecnología móvil, porque todos lo están haciendo; hay que agregar los procesos de negocios y entregar valor a través de la automatización y re-ingeniería de los procesos. Como resultado se va a poder obtener la mejora de los procesos, ganancias en productividad, y en última instancia un aumento de los resultados finales.

Daniel Hall - VP Sales and Marketing, Magic South-Africa – responsible for all sales and marketing functions including proliferation of Magic solutions into SA and Sub-Sahara, has a CIS Professional Qualification in Management and Administration, and Governance and Administration.

Desarrollo de Aplicaciones Móviles de Negocio con Magic Software...

The Magic Blog: Desarrollo y Ejecución de Aplicaciones Móviles de Negocio con Magic Software: En esta demo se muestra cómo desarrollar fácilmente aplicaciones móviles de negocio con Magic para ejecutar nativamente en cualquier dispositivo móvil.